Развитие стартап-экосистемы в Азербайджане: взгляд международного эксперта

Азербайджан обладает стратегическим положением между Европой и Азией, что открывает возможности стать «мостом» между Востоком и Западом в сфере инноваций. Страна стремится развивать устойчивую инновационную экосистему, интегрируя местные стартапы в глобальные технологические цепочки. Ключевую роль здесь играют государство, бизнес и международные эксперты, совместно создавая инфраструктуру и привлекая инвестиции.

На вопросы АЗЕРТАДЖ отвечает эксперт по партнерствам, технологиям, инновациям и развитию экосистем для государственных структур и корпораций Альфредо Гомес Сория.

- Исходя из вашего международного опыта, какие ключевые компоненты необходимы для создания устойчивой и эффективной инновационной экосистемы в развивающихся странах, таких как Азербайджан?

- Опираясь на наш опыт работы более чем в 60 странах мира, включая развивающиеся рынки, такие как Узбекистан, Египет, Камбоджа и Бразилия, построение устойчивой инновационной экосистемы в Азербайджане сводится к нескольким ключевым компонентам.

Во-первых, необходимо создание прочного партнерства между государством и частным сектором, при котором правительство активно поддерживает инициативу, предоставляя как стратегическую поддержку на высшем уровне, так и благоприятную нормативную среду.

Во-вторых, важна международная интеграция: мы постоянно привлекаем мировых экспертов и капитал, одновременно предоставляя местным стартапам прямой доступ к глобальным рынкам.

Также требуется целевая отраслевая специализация, когда программа фокусируется на секторах с локальными конкурентными преимуществами или актуальными потребностями, например, FinTech или EnergyTech, чтобы повысить значимость и вовлеченность корпоративного сектора.

Не менее важно построение комплексной инфраструктуры поддержки, предлагающей не только программы инкубации и акселерации, но и постоянное обучение талантов, а также создание динамичной культуры, где рискование приветствуется через буткемпы, хакатоны, конкурсы стартапов, комнаты инвесторов и другие активности.

И, наконец, необходимо развивать прочную финансовую среду, активно обучая и вовлекая местные сети ангельских и венчурных инвесторов, чтобы успешные стартапы могли получать последующее финансирование, необходимое для масштабирования и долгосрочного роста.

- Какую роль государственные институты должны играть в стимулировании инноваций? Где проходит граница между поддержкой и чрезмерным регулированием?

- Наш опыт работы с государственными партнерами в разных странах показывает, что их роль должна быть стратегическим «катализатором», а не ежедневным оператором. Конкретно, правительство должно сначала предоставить мандат, официально обозначив инновации как приоритет, и назначить сильного, целеустремленного локального лидера - отличным примером здесь является Startup Lithuania в Литве.

Ключевым моментом является использование государственной власти для устранения препятствий: это означает предоставление привлекательных налоговых льгот, создание регулируемых «песочниц», где можно тестировать новые технологии, а также упрощение визовых процедур для международных талантов и инвесторов.

Где провести грань? Мы считаем, что правительство должно делегировать операционные задачи - такие как управление программами поддержки инноваций - экспертам вроде Plug and Play. Их задача заключается в создании базовой инфраструктуры, финансировании экосистемы и выступлении важным первым клиентом для местных стартапов. При этом крайне важно избегать избыточной бюрократии и контроля над инвестиционными решениями, которые могут подавлять гибкость и готовность к риску, необходимую для настоящих инноваций.

- Какие конкретные шаги могут предпринять страны Южного Кавказа, чтобы интегрировать свои стартапы и технологические решения в глобальные инновационные цепочки?

- Для того чтобы страны, такие как Армения, Азербайджан и Грузия, полностью интегрировали свои технологические стартапы в глобальные инновационные цепочки, ключевым шагом является совместное действие и создание единого Caucasus Tech Hub. Это означает необходимость региональной координации: согласования общих правил, таких как упрощение визовых процедур для технологических специалистов и совместные стандарты защиты интеллектуальной собственности, что сделает регион гораздо более привлекательным для иностранных инвесторов.

При этом нужно иметь четкий экспортный фокус: компании должны быть стимулированы переходить от оказания локальных IT-услуг к созданию масштабируемых технологических продуктов в определенных сферах, например, в области искусственного интеллекта.

Наконец, необходимо устранить «мягкие» барьеры - так называемую soft infrastructure - сделав международные банковские и инвестиционные процессы максимально доступными для стартапов. Это позволит капиталу и экспертизе их глобальной диаспоры свободно возвращаться домой и поддерживать рост местной экосистемы.

- Вы активно продвигаете сотрудничество между правительствами и корпорациями. Какие форматы государственно-частного партнерства (ГЧП) доказали свою эффективность в поддержке стартапов и технологических кластеров? Можно ли адаптировать эти форматы для Азербайджана?

- На примере более чем 60 наших глобальных локаций наиболее эффективной моделью ГЧП для технологических кластеров является так называемый Open Innovation Ecosystem Hub («Хаб открытых инноваций»). Эта модель легко адаптируема для Азербайджана, так как четко определяет роли участников: правительство выступает стратегическим якорем, обеспечивая легитимность, стартовое финансирование и стабильную регулирующую среду. При этом операции - от отбора стартапов и их акселерации до привлечения глобальных венчурных инвесторов - полностью делегируются частному эксперту, например Plug and Play.

Гибридная модель также вовлекает местный бизнес в качестве официального клиента: крупные компании, часто с государственным участием, но не обязательно, берут на себя пилотные проекты с участием стартапов. Хороший пример - наш хаб в Хобокене, Нью-Джерси, где мы сотрудничали с New Jersey Economic Development Authority, Steven’s Institute of Technology и Prudential. В Азербайджане аналогичное ГЧП можно создать, вовлекая игроков вроде SOCAR или Veyseloglu.

- Как Азербайджан может использовать свое стратегическое положение между Европой и Азией, чтобы стать «мостом» между инновационными экосистемами Востока и Запада?

- Азербайджан находится в идеальной позиции, чтобы стать настоящим инновационным «мостом» между Востоком и Западом. Мы рады участвовать в этом пути и помогать превращать географическое положение страны в мощное конкурентное преимущество. Необходимо изменить и диверсифицировать традиционную роль страны в энергетике и транзите, превратив ее в цифровой и кадровый коридор.

Это подразумевает два направления:

1. Полное завершение и эффективное использование крупных проектов, таких как «Цифровой Шелковый путь», чтобы сделать Баку самым быстрым и надежным дата-хабом между Европой и Азией.

2. Использование стабильности страны для создания нейтральной, гостеприимной среды с упрощенными визовыми процедурами и специализированными кластерами, например, GreenTech и EnergyTech, которые будут напрямую привлекать, размещать и поддерживать совместные проекты западных корпораций и стартапов Центральной Азии.

С фокусом на поток данных, зеленые технологии и человеческий капитал Азербайджан может стать незаменимыми воротами для евразийских инноваций.

- Видите ли вы потенциал для развития сотрудничества между развивающимися странами (например, между Латинской Америкой и Кавказом) в сфере инноваций и цифровизации?

- Безусловно, потенциал для сотрудничества между развивающимися странами Кавказа и Латинской Америки в области инноваций огромен. Мы видим это на собственном опыте, так как Plug and Play работает глобально, включая сильное присутствие в таких странах, как Бразилия, где мы реализуем программы в сферах FinTech, AgriTech и других индустриях.

Оба региона в основном состоят из развивающихся рынков и сталкиваются с похожими вызовами, такими как привлечение иностранного капитала и необходимость быстрого цифрового преобразования государственных сервисов для растущего населения. Они могут обойти ошибки развитых стран и делиться решениями, которые являются контекстно-специфичными и доступными.

Ключевым элементом является организация межрегиональных программ soft landing и создание платформ для обмена опытом между равными участниками, сосредоточенных на практических задачах, с фокусом на секторах, где оба региона имеют сильные стороны, таких как AgriTech или EdTech. Такой подход ускоряет совместное цифровое развитие.